9月16日，在第十四届“中国支付清算论坛”上，蚂蚁集团CEO韩歆毅回顾支付宝过去20多年的发展历程，表示面向AI时代中国移动支付正迈入新一轮创新周期。他总结认为科技发展、守正创新、监管赋能是支付发展的动力之源。面向未来，他表示蚂蚁集团将持续围绕创新互联，共创支付新体验、共享互联新生态，更好地服务实体经济实现高质量发展。

　　韩歆毅表示，不断出现的新硬件拓展了新用户场景，用户需求的实现门槛在不断降低。在此过程中，创新支付应运而生，不仅简化支付流程，也激活了增量市场空间，进而加速新支付的普及，形成飞轮循环。

　　2004年开始，随着PC的普及，网络支付开始兴起，结合支付宝的担保支付和快捷支付，极大降低了网络交易的信任和使用门槛，推动了电商产业的发展繁荣。

　　2011年左右，智能手机和3G网络成为主流，越来越多的用户在手机上完成支付，先后出现的条码支付和刷脸支付进一步简化了移动支付，降低了交易成本。一方面助推了移动互联网的繁荣，同时也让中国移动支付达到86%的覆盖率，位居世界第一。

　　而从2024年开始，具备NFC的手机、智能座舱、智能眼镜以及AI智能体逐渐成熟，服务入口也随之发生转移。此时，“碰一下”“看一下”以及“AI支付”的出现契合了时代的需求，也将助推AI产业生态繁荣。

　　据悉，“碰一下”是支付宝在条码支付的基础上利用NFC(近场通信)技术推出的创新支付体验，解锁手机碰一下收款设备即可完成支付。简化的支付方式尤其适合老年人、视障人群以及入境外国游客，最近4个月又新增1亿用户总量已超2亿，呈现加速发展的态势。

　　而“看一下”是支付宝为智能眼镜等设备推出的新服务，用户戴着眼镜对着二维码或碰一下设备，口头说支付金额经确认即可，解决了双手不便使用手机时的支付需求。

　　“AI支付”则是支付宝面向AI时代的一系列支付服务，通过“支付MCP服务”“AI打赏服务”“AI付”等方案，满足对AI工具、智能体内服务等新场景下的支付需求。

　　韩歆毅表示，在新一轮支付创新周期中呈现出“手机可碰”“眼镜与汽车可看”“智能体可说”等新体验，让支付体验趋向于像人与人之间的沟通一样自然。同时，也形成了从硬件供应链、智能终端、服务商、商家的一整套生态，生态伙伴间不断相互启发不断迭代改进。

　　与此同时，支付宝视安全为底线小时金融级智能风控、新设备的可信认证、多模态核身等技术，同时始终承诺“敢付敢赔”做好责任兜底。

　　随着境内外交流的持续深入，“免签、退税、支付宝”成了入境游客的来华三宝。蚂蚁集团率先为入境游客推出了“外卡内绑”和“外包内用”2套创新方案，目前已实现7大品牌国际银行卡、12个国家和地区的31个电子钱包可入境支付。并不断推出“碰一下退税”等新服务满足入境游客需求。

　　国人出境游时也有了出境三宝：“签证、高德、支付宝”，支付宝成为全方位生活服务助手。不仅可以在境外扫码支付，也能在支付宝上完成打车、买车票、骑共享单车、开闸机等旅游常用服务。

　　违法和不良信息举报电话： 举报邮箱：报受理和处置管理办法总机：86-10-87826688

　　湖南省永州市零陵区大庆坪乡楠湾公路作为一项重点民生工程，全长2.05公里，路面宽4.5米，总投资82万元，于今年9月初正式竣工。该道路有效解决了沿线余名群众的出行难题，成为推动当地产业振兴的交通动脉。

　　项目自启动以来，大庆坪乡始终坚持“民生为本、发展为先”原则，通过科学勘测、规范施工和全过程监督管理，高质量完成道路硬化，实现了从崎岖土路到标准化水泥路的跨越。

　　在专项调研阶段，干部深入湾夫村至楠木山村段土路实地勘察，切身感受村民出行困境：晴天尘土飞扬，雨天泥泞难行，农产品运输依赖人力，损耗率高。通过连续召开5场屋场会、收集238户村民共同呼吁，这条“卡脖子路”被正式纳入年度民生实事项目，并主动接受社会监督。

　　由村民代表、交通技术专家和施工方联合组成的专项小组，针对急弯和高陡坡等复杂地形，创新采用“4.5米主体路面+0.3米加固路肩”的复合设计，在保障农机会车安全的同时，为未来观光农业预留空间。项目严格执行规划方案、资金使用、施工队伍和建设进度“四公开”机制，通过村务公开栏实时更新信息，广泛听取民意，强化群众监督。

　　施工期间，由12名党员组成的突击队在乡党委书记带领下，主动承包最危险的临坡路段，坚持雨季巡逻和边坡监测，确保施工安全。面对超高硬度岩层，施工方放弃爆破方式，采用静态破碎剂与人工修凿相结合工艺，控制噪声污染，减少对居民生活的干扰。道路通车后，还在急弯处统一加装广角凸面镜和防滑带，进一步提升安全通行水平。

　　值得一提的是，项目建立了多方参与的监督机制。3名经过基本培训的村民监理员持激光测距仪每日多次检测路面质量，乡纪委全程跟踪资金使用和材料采购环节。最终验收数据显示，混凝土强度和平整度等指标全部达标。不少村民还自发参与道路周边环境清理，协同保障工程顺利推进。

　　道路贯通后，运输效率提升4倍，农产品损耗率从15%降至3%。当地计划规模种植药用槐花等经济作物，进一步拓宽增收渠道。沿线观光游客明显增多，农贸市场销量显著提升，便利店营业额大幅增长。两村联合成立产业联盟，共享销售渠道，并共同制定《道路管护十条规定》。每月5日的“爱路日”活动中，村民主动参与绿植修剪和环境清扫，共建美好家园。

　　楠湾公路建设的成功，不仅创新了群众参与和监督机制，也为乡村振兴提供了可复制、可推广的实践经验。这条路既承载着民生的温度，也凝聚着发展的力量，成为一条惠及百姓的致富路、幸福路。（单建华）

　　自2004年首届中国—东盟博览会（以下简称“东博会”）在南宁落地以来，每年金秋时节，中国与东盟国家的朋友一次次共赴盛会之约，该展会已成为连接中国与东盟的“经贸桥梁”。其发展轨迹，不仅见证了中国—东盟双边贸易的跨越式增长，彰显出强劲的合作韧性与潜力，更勾勒出中国与世界携手共进、合作共赢的绚丽前景。

　　让我们用一组数据，带你走进东博会的发展历程，见证中国与东盟从经贸往来到全方位合作的深度融合。

　　作为区域合作的“窗口”，东博会在展位数、展览面积、参展主体等核心指标上呈现长期增长并且不断优化。

　　在总展位数方面，东博会首届总展位数为2506个，2024年已增至6493个，其中首次增设的桂林展区展位为1093个。

　　展览面积大幅扩展，凸显出展会承载力提升。从首届的5万平方米增至第21届南宁展区的19.2万平方米，展览面积创历史新高，为更多企业提供国际展示与交流机会。

　　参展企业数量也在稳步攀升。2004年共有1505家企业参展，到了2024年，南宁+桂林展区合计3300家，企业参与热情高涨。参展客商数量也从2004年的1.8万人增加至2024年的22.5万人，增长了11.5倍，充分体现了东博会日益增强的区域影响力。

　　2020年首次推出“云上东博会”，免费为中外企业提供线上展示、在线洽谈和会议、直播推广和跨境电商等功能。

　　5届累计吸引9473家企业参展“云上东博会”，每届平均约2000家企业参与，显示出平台黏性和可持续性。经贸活动总数达411场，实现从“量增”到“质优”、从“广覆盖”到“精准对接”的转变，数字化服务能力持续提升。

　　依托技术赋能与智能匹配，“云上东博会”有效突破地域限制，提升了经贸合作实效，为东博会创新发展注入新动能。

　　东博会的平台效应助推了中国—东盟贸易的显著增长，也促进了广西与东盟国家的经贸往来。

　　从2004年的1058.83亿美元，到2024年的9823.4亿美元，中国与东盟双边贸易额增幅为827.7%，经贸合作持续深化。其中，2010年、2021年增速尤为突出，分别为37.5%和28.1%，展现出强劲的合作韧性。

　　广西与东盟的进出口贸易额从2004年的10亿美元，攀升至2024年的3978.2亿元，创下历史新高。其中，2023年、2024年同比增速分别达22.8%、17.2%，呈现平稳向好的增长态势。

　　从香米、榴莲、猫屎咖啡等特色农产品，到智能养猪一体化项目、稻-渔共生互促系统、数字桑蚕云平台等数字农业新赛道；从乳胶枕、红木家具等资源型制作工艺，到全屋智能系统、可移动“太空舱”住宅等智能新方案。东博会的展品变迁，勾勒出中国与东盟合作从“特产贸易”到“精深加工”，再到“智慧协同”的升级之路。

　　今年第22届东博会上，将有来自全球45个国家和地区的3200家企业参与展出，展览总面积达16万平方米，展区首次创设1万平方米的人工智能专馆和新质生产力专馆。近200家头部企业、独角兽企业、初创团队将集中亮相。AI+AR眼镜、阿里云AI Stack大模型一体机、沉浸式AR、AI人形机器人等约1200项国内外前沿产品将亮相东博会。

　　在“黄金十年”里，东博会推进商品贸易和基础设施合作，广西与东盟贸易额从2004年的10亿美元增长到2013年的375.25亿美元，增幅为3652.5%，双边贸易额年均复合增长率约为17%。自2014年进入“钻石十年”以来，东博会聚焦拓展新领域和培育新动能，从以贸易为主转向投资合作、民生服务、先进技术等多层次合作。2023年起，东博会步入“镶钻成冠”新阶段，展会规模持续扩容，总展位数从5400个增长至6493个，为中国—东盟经贸合作搭建了更广阔的平台。

　　第22届中国—东盟博览会将于9月17日至21日在广西南宁举行，这场盛会将在深化经贸协作、推动产业联动、促进民心相通等方面持续发力，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体注入新动力。

　　9月13日，中国国际服务贸易交易会期间，由中国医院协会主办的2025首都国际医学大会在京召开，1500余位领导专家出席会议。国家卫生健康委员会党组书记、主任雷海潮，、副市长靳伟，世界卫生组织驻华代表马丁・泰勒出席会议并致辞。

　　国家卫生健康委党组书记、主任雷海潮指出：“人人享有健康，是全人类的共同愿景，也是构建人类命运共同体的重要内容。中国政府一以贯之地大力推动医学科技研发，集中力量攻克人类健康面临的共同难题。希望世界各国进一步拓展交流合作的网络，推动医学科技成果在更广范围转化和共享，让全球患者广泛受益。”

　　大会上，《英国医学杂志》主编Kamran Abassi发表了题为《超越医疗创新》的演讲，旨在深化中英医疗科创合作，共促全球健康治理高质量发展。与此同时，BMJ集团还协办了中英医疗科创高峰论坛，发布《2025中国医院研究影响力-全球卫生政策和临床指南二十年引用报告》（以下简称“报告”），通过多项举措推动中英医学科研合作。

　　在中英医疗科创高峰论坛上，北京市卫生健康委党委书记钟东波肯定了BMJ集团对于医学科技创新的积极贡献，以及英国在生物医药领域的实力，并对此次论坛提出把握先机与战略方向、推动成果转化、开放合作共建人类卫生健康共同体的合作倡议。

　　医疗科技创新是国家科技创新体系关键支柱，也是推动健康中国战略落地、提升全民健康福祉的核心引擎。中国医院协会常务副会长毛群安表示：“中英两国在医疗科创领域各具特色优势，合作互补性强。期待此次中英医疗科创论坛为我们带来思想的碰撞与启发，推动中英医疗科技合作走向更务实、更深入、更广阔的新阶段。”

　　《2025中国医院研究影响力-全球卫生政策和临床指南二十年引用报告》，是全球首份针对中国医院医学研究成果被国际临床指南与卫生政策引用情况的专项分析报告。

　　报告覆盖2005至2024年，首次从“研究转化为实际医疗决策”的维度，采用BMJ Impact Analytics工具对选定医院的学术产出如何转化为真实世界影响进行了严谨评估，量化呈现中国医院研究对全球卫生政策制定、临床实践优化的具体贡献，进一步彰显中国医学研究的国际话语权与临床转化价值，也为中英乃至全球医疗科创合作提供了重要的数据参考与方向指引。BMJ集团主席Peter Vicary-Smith在论坛致辞中表示，当前全球健康发展需加强合作交流应对新挑战，此报告将为中英科研搭建协作桥梁，推动深入合作。

　　报告重点关注了2005-2024年间，在卫生政策和临床指南中被引用文章数量最多的十家医院，包括四川大学华西医院、北京协和医院、中山大学附属第一医院、北京大学第一医院等。这些医院的研究人员所发表的文章中，总计有12601篇研究成果，被全球超过75个国家的卫生政策与临床指南引用，总被引次数达34675次。

　　Kamran Abassi指出，《报告》跨越20年衡量中国临床研究对国际医学实践的影响，充分彰显了中国医院的研究为全球卫生政策与临床实践发展作出的贡献。结果表明，中国医院所开展的研究在塑造国际医疗标准、提升医疗服务提供以及改善全球患者治疗结局方面，正发挥着愈发重要的作用。

　　结合报告，北京大学第三医院党委书记金昌晓认为，临床实践中常会遇到各类问题，关键在于如何凝练这些问题并有效解决，将问题与科研团队、相关大学科研院所合作。通过开发研究解决问题后再回归临床，形成一个完整的闭环路径，这一过程能有效提高医院技术能力、改善患者就医体验，甚至可能降低医疗成本。

　　北京大学公共卫生学院全球卫生学系主任许铭表示，此次报告的发布，对整个产业来说具有重大意义，报告中数据的披露尤其会为产品的核心研发带来巨大帮助，期待未来有更多类似的报告推出，在更大的范围内，触达更多专业人士，同时，助力提升医疗器械等产品的国际竞争力。

　　清华大学交叉信息研究院副院长徐葳肯定了该报告所用到的创新方法，从数据驱动的角度上来说，具有科学性，“但同时，也需要注意，一套方法论体系是否有助于推动该领域向好发展，这个仍待长期观察，要保持科学理性的态度。”

　　中英医疗科创高峰论坛还汇聚了中英两国卫生政策制定者、医院管理者、医学研究者，众多权威专家汇聚一堂，围绕“医疗科创国际影响力发展”与“中英合作机遇”等核心议题，中外专家展开思想碰撞，共同勾勒未来发展路径。

　　在“政策、战略与行业趋势”环节，英国驻华使馆生命科学与医疗服务参赞Rahul Agarwal分享了英国医疗科创产业经验与合作机遇，并指出在老龄化社会背景下，中英双方有共同的医疗挑战，两国均在探索世界一流的创新解决方案以应对这一挑战。双方通过合作，有望推动医疗卫生系统在未来实现更优表现。目前，两国正持续加强对话，包括在经济、医疗卫生、产业政策等领域深入交流，将助力双方实现共同愿景。

　　在“科创实践新篇章”环节，与会专家围绕新技术与国际化视野等多个关键话题深入分享。中国医学科学院肿瘤医院副院长李宁剖析了全球与中国创新药的发展，阐述了创新带来的体系变化，并指出在创新端面临的挑战；清华大学交叉信息研究院副院长徐葳围绕人工智能展开了分享，他强调“AI时代已经到来，不过当前AI医疗仍面临诸多挑战”，要用好AI，主动适应变革；北京大学公共卫生学院全球卫生学系主任许铭介绍了近些年，中国医疗器械创新取得的长足进步，有利于进一步推动国产医疗器械的国际化进程；深圳理工大学讲席教授唐金陵指出，临床研究与循证医学是决定医疗技术能否进入临床的关键环节；四川大学华西医院副院长柯博文与湖北省人民医院副院长沈波则分别从各自医院的发展经验出发，讲述国际合作与医院科技创新、高质量发展的优秀案例。

　　在主题讨论环节，北京大学第一医院副院长李建平阐述了心血管领域中，公共数据库的建设和共享对于促进中英科技创新与合作的关键作用，表示“中英合作能够促进科技成果的快速转化，中国有庞大的市场和制造业基础，能催生众多应用创新机遇。”英国国家研究与创新署中国办公室副主任Sophie Durrans强调了协作的力量，“中英学者合作所产生的研究成果会比单方面更大，英国定位为良好的合作伙伴，有长期积淀，可与中国丰富研究基础和资金结合，平等对话与持续交流是长期合作基础。”

　　BMJ集团中国董事总经理孔雨烟认为：“中国是全球医疗创新不可忽视的重要部分，是推动全球医疗创新的中坚力量，有支持的国家政策、全球顶尖的专家，也有最广大的市场需求、最丰富的临床资源。未来我们将继续深化与中国医院协会、医疗机构的合作，不仅提供更精准的影响力评估工具，还将推动国际指南交流、临床研究协作等务实举措，让中国医学研究既‘走出去’，更‘用起来’，为全球卫生健康事业贡献中国力量。”

　　2025首都国际医学大会还同步启动了中国医院协会医疗科技创新转化大赛，面向全国征集优秀的医疗科技创新项目，并为获奖项目提供全方位的转化支持，助力构建开放协同、互利共赢的医学创新生态体系。

　　在中国漫长的历史长河中，军队始终是政权稳固的核心支柱。无论朝代如何更迭，社会形态如何演变，统治者对军队的掌控程度直接决定了其统治地位的稳固性，这一铁律从未改变。正因如此，历代帝王对军队建设和武将忠诚都保持着高度警觉，每个朝代都会在前朝基础上发展出独具特色的军事制度。值得注意的是，中国古代历史上拥兵自立的案例屡见不鲜，而平民出身的明太祖朱元璋更是通过实践摸索，建立了一套别具一格的军事官僚体系，使得兵部尚书与武将之间形成了一种既相互依存又充满张力的复杂关系。

　　在传统政治架构中，军权通常由武将执掌，兵者，国之大事的古训道出了武将的核心职责。然而尚书一职自封建官僚制度确立以来，历来由文官担任。这一官职最初只是负责典籍管理的低级文职，后逐渐演变为皇帝的机要秘书，成为内廷决策的核心成员。到了明代，这一文职竟摇身一变，开始掌管军队事务，这在中国历史上实属罕见。

　　明太祖朱元璋在元末起义期间就开始着手构建军事体系。至正十五年（1355年）六月，在攻占太平后，他立即建立了太平兴国翼元帅府。这仅仅是朱元璋军事改革的起点，此后他陆续建立了从地方到中央的完整军事体系，并设立左右都督相互制衡。这种分散兵权以强化皇权的理念，成为明代军事制度的基本准则，并为后世君主所沿袭。

　　明代的兵部完全由文官掌控，从基层主事到最高长官尚书，无一不是科举出身的文臣。其中兵部尚书更被赋予了除皇帝之外的最高军事决策权。这种文官掌军的制度设计，在强化中央集权的同时，也加剧了兵部尚书与职业武将之间的矛盾。双方在治军理念、战略部署等方面的分歧，使得明代文武关系呈现出前所未有的复杂态势。

　　出身贫寒的朱元璋对军权集中有着近乎偏执的重视，这在火烧庆功楼事件中表现得淋漓尽致。登基后，他设计了极其繁琐的调兵程序：需要层层审批，最终由皇帝裁决，还必须取得兵部尚书和前线将领的双重认可。这种制度安排使得明代皇帝真正实现了对军权的绝对掌控。

　　兵部尚书与武将的关系，本质上是皇权为防范将领拥兵自重而设计的制衡工具。在这种制度下，双方都缺乏真正的自主权。虽然兵部尚书掌管军队训练和后勤补给，但实际指挥权受到严格限制。然而战场形势瞬息万变，往往来不及等待朝廷决策，更遑论当皇帝与将领意见相左时造成的延误，这些都可能直接影响战局走向。

　　有趣的是，在这种制度下，本应势同水火的兵部尚书与武将，在面对皇权压制时却常常立场一致。在关键时刻，他们甚至会摒弃前嫌、同舟共济，形成一种微妙的共生关系。

　　相较于其他封建王朝，明太祖建立的军事体系具有鲜明的独特性，尤其是文官执掌兵权的制度设计。即便在胡惟庸案后，朱元璋要求军务必须直接呈报皇帝，但皇帝毕竟精力有限，这反而促使明朝君主寻求军权下放的平衡点。兵部尚书与武将相互制衡的格局，开创了文官统兵的新模式，对明代政治乃至后世产生了深远影响。

　　明代是中国君主专制空前强化的时期。但过度集中的皇权也带来严重问题。在朱元璋、朱棣等强势君主在位时，这些问题尚不明显。但当君主平庸或怠政时，权力失衡的问题就暴露无遗。这种失衡部分源于明代特殊的军权分配制度。到明中后期，专制制度的弊端集中爆发——朝败导致军纪涣散，严重削弱，最终成为明朝灭亡的重要因素之一。

　　明代军事改革最显著的成效体现在军队纪律性和作战效能上（虽然后期弊端渐显）。在西南地区，明朝为汉族政权开拓了三个行省，其疆域扩张成就甚至超过了鼎盛时期的唐朝。此外，这一制度还培养了一批杰出的文官将领。如王越、陈钺、王崇古等，都展现了卓越的军事才能。明代还完善了武举制度，不论军户民户均可参加，为戚继光、俞大猷等名将的崛起提供了制度保障。这种人才选拔机制不仅人尽其才，也促进了社会流动，维护了统治稳定。

　　《道德经》有云：治大国若烹小鲜。纵观明朝的军事制度改革，虽然在某些方面增加了行政成本，降低了效率，但在封建制度渐趋衰落的背景下，这种高度集中的军事管理体制避免了宋朝重文轻武导致的军力衰败，可谓相当成功。明代的军事技术、制度创新在前朝基础上取得了长足发展，为维护国家统一和领土完整作出了重要贡献。其经验教训，至今仍值得深思。

　　在宁夏银川经济技术开发区，一座计划总投资50亿元的风电增速器智慧工厂正在加紧建设。这座工厂将成为中国西部地区唯一的大型风电增速器研发生产基地，填补西北地区风电产业链关键环节的空白。

　　面对全球年均新增约164GW风电装机的巨大市场机遇，威力传动董事长李想近日接受中国证券报记者专访时表示，公司将继续强化风电齿轮箱领域优势，加快增速器产能释放，深化国际国内市场布局，致力于成为全球新能源传动解决方案的领军者。

　　自2003年成立以来，已经走过了22个春秋。回顾公司发展历程，李想将其划分为三个重要阶段。

　　“2003年至2006年是公司的创业初期。”李想介绍，这个阶段公司主要聚焦于工业减速器的研发与生产，产品广泛应用于旅游索道、矿山机械、冶金化工等行业。“我们深入研究了各行业对传动设备的具体需求，凭借对技术的执着追求和对产品质量的严格把控，逐步在工业领域站稳脚跟，树立了良好的品牌形象。”

　　2007年，公司迎来重要转折点。“我们敏锐捕捉到风电行业的巨大发展潜力，毅然决定进军风电业务领域。”李想表示，2007年至2016年成为公司的风电领域开拓期。在这个阶段，公司组建了专业的研发团队，投入大量资源进行技术攻关，致力于研发适合风电设备运行特点的偏航变桨减速器。经过多年努力，成功研制出多款不同功率的风电偏航、风电变桨减速器产品，实现了产品的系列化，逐步打开了风电市场。

　　2017年至今是公司的转型升级与多元化发展期。2017年，公司登陆新三板，并首次被认定为“国家高新技术企业”。2019年，公司首台7MW海上风电偏航、变桨减速器研制成功，同年成立了全资子公司银川威马电机有限责任公司，进一步完善了产业链布局。2020年，8MW变桨减速器研制成功，并为我国首台10MW海上风组量身打造偏航驱动和变桨减速器，填补了国内大功率海上风电减速器的空白。

　　2023年8月，公司成功在深交所创业板上市。“这是公司发展历程中的一个重要里程碑，为公司的发展提供了更广阔的资本平台。”李想表示，上市后公司进一步加大在研发、产能等方面的投入。2023年，公司首台风电增速器一次性装配成功并通过加载试验，顺利下线年，公司风电增速器业务实现小批量出货，基于减速器业务的技术积累及客户协同，公司在风电传动领域的竞争力进一步增强。

　　在李想看来，技术创新是的核心竞争力。公司近年来研发投入持续增长，2023年公司研发费用4255.96万元，2024年公司研发费用5134.78万元，较上年增长20.65%，最近三个会计年度累计研发投入总额达1.26亿元。

　　“我们在风电齿轮箱的结构设计、传动效率、工艺精度、疲劳寿命、噪声抑制等方面持续加大研发投入。”李想介绍，截至2025年6月30日，公司共拥有有效专利204项，其中，发明专利31项，实用新型专利159项，外观设计专利14项。

　　重大技术突破包括为国内首台10MW海上风组配套减速器。“这项突破对公司而言具有里程碑式的战略意义，标志着威力传动在大功率海上风电核心部件领域实现了从跟跑到领跑的跨越。”李想表示，通过这一突破，公司成功进入西门子歌美飒、印度阿达尼、德国恩德等多家国外知名风电企业合格供应商名录。

　　产能布局方面，公司正加快推进风电增速器智慧工厂建设。李想透露：“目前，工程土建施工工作已全部完成，风电增速器智慧工厂（一期）仍处于建设关键阶段，生产设备已基本到厂，整体建设进展顺利。截至8月底，公司对风电增速器智慧工厂累计实际投入金额为12.31亿元。”

　　一期工厂完全达产后，将形成年产2000台风电增速器的生产能力。“风电增速器被誉为‘风电装备制造业王冠上的宝石’，是风力发电机组技术含量最高的核心部件，国内具备规模化生产能力的企业较少。”李想表示，公司的风电增速器产品已通过北京鉴衡认证，且实现小批量供货，目标客户主要是金风科技等头部整机商及海外知名企业。

　　根据全球风能理事会（GWEC）发布的《2025全球报告》，2025—2030年全球风电新增装机容量预计为981GW，平均每年新增装机容量164GW。这一庞大的装机规模将直接带动风电增速器等核心零部件的市场需求。

　　李想表示，公司将从产能释放、技术迭代、市场拓展三个维度精准发力，确保抓住这波红利。

　　在产能端，以风电增速器智慧工厂为核心载体，全力推进产能落地。“目前工厂一期建设进展顺利，正在进行工艺磨合与流程优化，投产后可快速实现产能爬坡。”李想介绍，公司还借助已搭建的PLM系统（产品生命周期管理系统）、ERP系统（企业资源计划管理系统）、MES系统（制造执行系统）和DNC系统（工业设备物联管理系统），打通生产管理全过程，确保交付效率。

　　在技术端，公司将持续强化产品竞争力，稳步提升产品性能。“在产品打造上，我们注重提升可靠性和适配性，通过优化生产工艺，保障产品在不同风场环境下的稳定运行，满足大型风机对核心部件的基本需求。”李想表示，公司将结合生产实践中的经验积累，持续改进生产环节，让产品更好地契合市场对大功率风电增速器的要求。

　　在市场拓展方面，公司采取“国内头部绑定+海外突破”的双路径策略。国内方面，公司依托与的战略合作，已储备增速器意向订单，同时拓展与明阳智能、东方风电等头部整机商的合作。记者了解到，2024年10月，威力传动与正式签署全面合作战略协议及联合开发合作协议，双方将通过资源整合、技术共享以及市场协同等措施，全面提升研发创新能力、生产制造效率、市场推广力度及客户服务品质。

　　海外市场方面，公司借助与西门子歌美飒、印度阿达尼、德国恩德等现有合作基础，推进产品认证与本地化服务，重点突破欧洲、东南亚等风电新增装机集中区域。“我们积极开拓海外市场，现已在德国汉堡、印度金奈和日本东京等关键区域设立了全球服务网点。”李想告诉记者。

　　威力传动积极参与“千乡万村驭风行动”项目。公司全资孙公司吴忠市威泽有限公司、永宁县威泽有限公司、宁夏威泽绿色能源有限公司已收到项目核准批复，项目建设总装机容量为65MW风力发电机组，这将推动公司新能源发电业务及风电产业链的进一步发展。

　　李想表示，公司还将通过供应链协同降本巩固优势——与上游齿轮、轴承等核心部件供应商签订框架协议，锁定原材料成本；利用规模化采购进一步摊薄成本，在满足市场增量需求的同时，保持产品的竞争力。

　　“通过产能、技术、市场的协同推进，公司有望在风电增速器的增量市场中占据有利地位，将行业红利转化为实际业绩增长。”李想表示，未来公司将以大功率减速器为基石，持续向风电增速器、新能源汽车电驱系统等高端领域拓展。

　　从工业减速器到风电齿轮箱，威力传动用二十二年时间走出了一条专注创新的发展之路。面对未来，李想信心十足：“我们将紧抓全球能源结构转型机遇，以技术为根、产能为翼，成为全球领先的传动解决方案提供商，为清洁能源发展贡献中国力量。”

　　文化艺术网-文化艺术报讯(通讯员 张恤民)百余载薪火相传，百余载追逐梦想。在青山碧水之间，在方寸舞台之上，一首悠扬的歌曲、一台动听的秦腔，一场美妙的晚会……正以破竹之势穿越时空的壁垒和时间的隧道，传颂着古老文化在现代浪潮中的新生传奇。洋县剧团在戏曲这片厚土上，如一颗熠熠生辉的新星，在兼具深厚传统底蕴与前瞻现代视野的戏剧领路人张文剑团长的引领下，从坚守传统到拥抱创新，从乡间戏台迈向全国舞台，走出了一条传统戏曲与现代文化交相辉映的破圈之路，也让剧团涅槃重生，回归大众视野。

　　踏入洋县剧团展厅，百余张见证剧团艰辛发展历程的图片和荣誉奖牌让人眼前一亮，为之震撼。而这一个个栩栩如生的画面、极具含金量的奖牌背后又都珍藏着一桩桩感人的故事。

　　洋县人文底蕴深厚，文化源远流长。在明清时期就有民间戏班等演艺组织。洋县剧团就是在清末民初原旧戏曲班社的基础上建立起来的新文化艺术团体，距今已超过百年。

　　1950年，著名桄桄戏老艺人程海清聘集30余名桄桄戏艺人恢复旧班社“新民社”，又招聘十余名秦腔演员，于1951年3月成立洋县新民秦剧社。在这一时期，剧团配合政府开展的系列运动排演新剧目，颇受群众欢迎。

　　1952年2月，洋县人民政府接收剧社，成立洋县人民剧社。聘任教师3名，招收学员26人，开始由过去单一的传统戏排演开始向现代戏转变，秦腔逐渐成为洋县主要剧种，成为传承和发展地方戏曲文化的中流砥柱。

　　建团初期，条件异常艰苦。排练场地狭小昏暗，演员们只能挤在一处，在有限的空间里反复揣摩动作与唱腔。夏日，酷热难耐，演员们汗流浃背，却依旧全情投入排练，嗓子喊哑了，喝口水润润继续练唱，冬日，寒风刺骨，手脚冻得麻木，而演员们在舞台上的一招一式依然刚劲有力，充满暖意。 那时的服装道具十分匮乏，一件戏服往往缝缝补补多次，但在演员们全身心的表演中依然在舞台上展现出别样的风采。许海中、李义堂等一批优秀演员也脱颖而出。

　　1955年，传统剧《火焰驹》、《马房杀子》轰动西安剧坛。1956 年，剧团以汉调桄桄《打路》等戏参加陕西省首届戏曲观摩演出，获得好评，展示出洋县剧团的实力，也迈出了走向更大舞台重要的一步。1957 年、1960 年，秦腔《白蛇传》、《大破天门阵》等剧目分别参加汉中地区戏剧会演及陕西省青年演员会演，引起强烈反响。1964年自编现代剧《焦裕禄》，连演40场，在县内外影响深远。这些成绩的取得，背后是演员们无数个日夜刻苦训练的结果。

　　1974年，洋县人民剧社更名为洋县剧团，调回部分演员，并招收培训学员40人，一批戏剧新秀占领舞台，先后排演现代戏《红灯记》等8个“样板戏”及其它传统剧目，在全县城乡演出，深受群众喜爱。

　　历经岁月的洗礼，剧团不断发展壮大，以秦腔、汉调桄桄等传统剧种为核心，将地方文化的精髓融入每一场演出之中。他们扎根乡土，汲取民间艺术的养分，创作演出众多深受群众喜爱的剧目，为地方戏曲的传承与发展立下了汗马功劳，也成为陕南地区戏曲艺术的一面旗帜。

　　“刚进入剧团，我的演技水平很不到位，通过不断练功和外出学习，现在我感觉进步很大。”赵凡说。

　　1984年，在原剧场基础上建起新剧院，面貌焕然一新。随着机构改革，实行团长负责制，洋县戏剧事业既迎来美好前景又面临新的挑战。

　　1988年到2007年，随着时代的变迁，娱乐方式日益多元化，戏曲市场受到巨大冲击。观众数量锐减，演出场次减少，剧团面临前所未有的困境。全团65人，县财政每年拨付3万元，这杯水车薪逼着剧团开始走向商业演出。农闲时每天两场戏，一年演出300余场，每场补助5角到5元，演员月收入60多元，不演出时又当起商贩，卖冰棍、摆地摊，虽苦也乐。尽管工资少，但大家对剧团对演出仍情有独钟，一有召唤，立即回团。

　　“空余时间我就近打工，有演出我就回来演戏。尽管工资少，我还是舍不得离开舞台。”提起剧团的过去，演员张智泉如数家珍，满含激情地说。

　　从2012年至2018年，随着剧团秦腔演员及乐队演职人员年龄结构逐渐老化，退休人员逐年递增，秦腔演出难以持续正常开展。在此期间，剧团主要依靠综合歌舞表演维持运营，在部分特定场合仅能以折子戏或清唱等简化形式进行演出。

　　“我深刻意识到，洋县剧团作为一个拥有百年历史的戏曲院团，承载着几代艺术家的心血与坚守，决不能在我们这一代中断传承。加之洋县剧团是汉中市九县两区中仅存的专业秦腔演出团体，更觉责任重大。”面对尴尬境地,如何重振剧团雄风,团长张文剑如是说。

　　在发展艰难的岁月里，演员们为了生存，除了摆摊打杂挣钱，一度为红白喜事奏乐演唱也成为常态。一个县级剧团为何沦落这种地步，群众不禁产生疑问，职工也为此纳闷。

　　作为汉中市仅有的一家县级秦腔剧团，为进一步推动发展,振兴秦腔，重塑剧团品牌,剧团从挖掘、传承、创新等方面进行探索实践，在人才培养方面更是不遗余力。团长张文剑坚定提出，团内演员须向“一专多能”方向发展，并力邀尚能参与演出的退休老师回团指导，全力推动秦腔艺术的系统传承。

　　2019年7月，剧团邀请一级演员、中国戏剧梅花奖“二度梅”获得者、白玉兰奖榜首艺术家、享受国务院政府特殊津贴专家、陕西艺术职业学院特聘教授李东桥老师进行为期二十天的集中排训。同时，指导该团参与陕西省“名家下基层传艺”选定剧目《伍员拆书》的排演。同年12月，剧团赴西安参加全省十七家院团结业汇报演出，荣获优秀表演奖。座谈会上，专家一致感慨：“未曾想到陕南地区会有这样的秦腔院团，一个基层团体能够将《拆书》一剧成功搬上戏曲最高学府的舞台，并展现出如此高水平的艺术呈现，实属不易。”

　　自2021年起，剧团主动与陕西艺术职业学院及省戏曲研究院建立合作关系，每年定期选派演员赴院校进行戏曲理论与基本功培训，并正式签署校团合作协议。学院授予洋县剧团“学员实践与就业基地”称号。团长张文剑带头拜师秦腔领军人物李东桥，成为入室弟子。

　　近年来，演员坚持每年接受为期一个月的戏曲专业培训。先后选派薛博、李晓慧分别到上海戏剧学院导演系、北京舞蹈学院编导系学习进修。使一批演员逐渐成为多“栖”人才。如今，每天清晨，剧团院内就会响起悠扬动听的歌声和唱腔，练功已成为必不可少的功课。

　　多年来，该团始终将剧目创作作为核心生命力，扎根地方文化沃土，在传承传统戏曲精髓的同时，积极拥抱时代变化，从地域文化中汲取创作养分，聚焦社会热点与时代主题，

　　用一个个鲜活的剧目讲述着本土故事、传递着时代精神，每一部作品都镌刻着 “洋县印记”。《山乡那片红》、《封城那些事》、《初心》等10余个剧本获得省市优秀剧本奖。

　　“听奶奶讲革命英勇悲壮……”一段段悠扬婉转、耳熟能详的秦腔折子戏萦绕在群众的耳畔。剧团常年开展“送戏进万村”“送戏进景区”“送戏进校园”等文化惠民活动，把流动舞台搭建到村头、旅游景点、校园广场。他们用铿锵锣鼓、优美唱腔、生动情节、精彩表演，让更多的人近距离感受到秦腔的魅力。

　　文化惠民，是洋县剧团始终坚守的使命，他们坚持把戏曲带到农村,把快乐带给群众。

　　6月26日，当洋县剧团来到龙亭镇平溪村时，舞台下早早便聚集了期待已久的村民。演员们身着精美戏服闪亮登场，精湛的表演吸引了观众的目光。演员们的唱腔或婉转悠扬，或高亢激昂，一招一式尽显戏曲功底。优美的身段，随着音乐节奏灵动变化，将剧中人物的情感和故事生动地展现出来。台下的观众们看得如痴如醉，喝彩声、鼓掌声此起彼伏，许多村民还拿出手机，记录下这精彩的瞬间。

　　在送戏下乡中，洋县剧团不仅带来传统戏曲，还不断创新演出形式，采用 “文艺演出 + 宣讲 + 志愿服务” 的模式，通过群众喜闻乐见的表演形式,唱讲党的创新理论、党的二十大精神，开展“文艺搭台、理论唱戏”百姓宣讲活动，向群众传播正能量,弘扬社会主义核心价值观,帮助广大群众学习党的重大决策和惠民政策,进一步密切了党群干群关系。

　　在纸坊街道办事处巩家槽村，秦腔现代折子戏《西京故事》的演出让群众欢呼不断。演员们用朴实的表演，将现代生活中的故事搬上舞台，引起了观众的强烈共鸣。无论是传统的经典剧目，还是反映新时代农村生活的现代戏，都深受群众喜爱。每一场演出，都吸引了众多村民前来观看，现场气氛热烈非凡，村民们在家门口就能欣赏到高水平的戏曲表演。

　　同时，围绕乡村振兴、移风易俗、孝老爱亲、法治宣传等主题，精心创作排演了一系列贴近群众生活的节目。《移风易俗新风尚》《接访》《么六八一路发》等高水平的音乐快板、小品表演，既为乡村生活增添了色彩，更让大家在欢声笑语中接受新思想、新理念。

　　2018年，剧团配合中日文化交流，赴日本演出，赢得好评。配合洋县旅游推介，先后到上海、甘肃、西安等地演出20余场，展示洋县形象。

　　近年来，剧团“戏曲进乡村”惠民演出足迹遍及全县，还延伸至学校、敬老院等，累计演出300余场。真正打通了公共文化服务的最后一公里，让文化的阳光照耀到每一个角落，让优秀传统文化在乡村落地生根，让文明之花在乡村处处绽放。

　　岁月斑驳，沧桑如画；鼙鼓征程，永不停歇。洋县剧团百年发展历程，犹如一首荡气回肠的主题诗篇，一段奔流疾进的雄浑乐章。百余载，洋县剧团一代代人踏石留印、 抓铁有痕，秉承以质量求生存，以服务群众、繁荣弘扬传统文化的宗旨，前赴后继，奋发有为，历经创业、发展、改革、突破、蜕变的曲折历程，先后有60余人获得各种奖励。近年来剧团累计斩获各类奖项50余个，被陕西省人民政府授予“优秀表演团体”。

　　在中山，沙溪凉茶可谓家喻户晓，从清末的“黄汇凉茶”，到如今入选国家级非物质文化遗产、获批“中华老字号”的沙溪凉茶，历百年而不衰。9月16日，南都N视频记者走进沙溪凉茶文化馆，带您一起解码沙溪凉茶百年发展历程。

　　据史料记载，沙溪凉茶的创始人黄汇原是沙溪的一名轿夫，他平时爱好研究中草药，经常利用抬轿外出的机会潜心收集民间验方，采集中草药为平民百姓治病。后来，在民间中医的指点下，研制整理出一个专治四时感冒、外感传里和夹色伤寒、苏痨撞红的药方。1885年，凉茶配方定型，人称“黄汇凉茶”。

　　后来，黄汇的儿子黄国屏从国外学医归来，在西山寺脚下开了一间西医诊所，为百姓送医送药，成为中山最早从事西医的名医，他在开办诊所的同时，还将父亲经营的小药铺改为“黄潮善堂”，将“黄汇凉茶”改为“伤寒圣茶”。百年来，“黄汇凉茶”几度易名，历经“伤寒圣药”“沙溪伤寒茶”，最终于1981年定名沙溪凉茶，是国内极少数以地方命名的的中成药之一。与此同时，沙溪凉茶还历经了黄潮善堂、中山县沙溪凉茶厂、沙溪中药厂等变迁，逐步成长为极具特色的现代化中型制药企业——广东沙溪制药有限公司（以下简称沙溪制药）。

　　1885年至1982年，从“黄汇凉茶”到沙溪凉茶，均为煎煮茶，且现在仍保留煎煮茶剂型。改革开放后，沙溪凉茶进入现代厂房生产，新一代药学工作者也利用现代制药技术，开发出沙溪凉茶的新剂型。1983年10月25日，企业取得了沙溪凉茶冲剂生产批件，增加沙溪凉茶颗粒剂型；1992年8月28日，取得了沙溪凉茶（袋泡茶）的生产批件，增加沙溪凉茶袋泡茶剂型。

　　同时，新一代药学工作者还对沙溪凉茶开展了大量的药理、毒理的研究工作，不断将沙溪凉茶质量标准提高，使得沙溪凉茶系列产品被卫生部收载为国家标准、被国家药品监督管理局批准为国家中药保护品种。

　　据悉，沙溪凉茶由岗梅、金纽扣、蒲桃、臭茉莉、野颠茄五种中草药组成，其水煎液呈浅棕色，味苦、甘，具有清热、除湿、导滞的功效，对四时感冒、身倦骨痛、寒热交作、胸膈饱滞、痰凝气喘等症有疗效。2006年，沙溪制药成为首批获商务部颁发“中华老字号”称号的企业之一，沙溪凉茶传统制作工艺更是入选国家级首批非物质文化遗产名录。

　　我国首次发行的债券，是1894年清政府为支付甲午战争军费的需要，由户部向官商巨贾发行的，当时称作“息借商款”，发行总额为白银1100多万两。甲午战争后，清政府为交付赔款，又发行了公债，总额为白银1亿两(当时称“昭信股票”)。

　　自清政府开始发行公债以后，旧中国历届政府为维持财政平衡、都发行了大量公债。从北洋政府到蒋介石政府先后发行了数十种债券。

　　新中同成立后，我国中央人民政府曾于1950年1月发行了人民胜利折实公债，实际发行额折合人民币为2.6亿元，该债券于1956年11月30日全部还清本息。1954年，我国又发行了国家经济建设公债，到1955年共发行了5次，累计发行39.35亿元，至1968年全部偿清。此后20余年内，我国未再发行任何债券。

　　1981年，为平衡财政预算，财政部开始发行国库券，发行对象是企业、政府机关、团体，部队、事业单位和个人，到1997年已连续发行了17年。

　　1987年，为促进国家的基础设施建设，为大型项目筹集中长期建设资金，我国发行了3年期的国家重点建设债券，发行对象是地方政府、地方企业、机关团体、事业单位和城乡居民，发行总额为55亿元。

　　1988年，为支持国家重点建设，我国发行了2年期国家建设债券，发行对象为城乡居民、基金会组织、金融机构和企事业单位、发行额为80亿元。

　　同年，为弥补财政赤字，筹集建设资金、我国又发行了财政债券，至1992年共发行了5次，发行总额为337.03亿元。除1988年发行的是2年期和5年期债券外，其余年份均为5年期债券。发行对象主要是专业银行、综合性银行及其他金融机构。

　　1989年，我国政府发行了只对企事业单位、不对个人的特种债券。该债券从1989年起共发行了4次，期限均为5年。

　　1989年，银行实行保值贴补率政策后，财政部开始发行国有保值贴补的保值公债。计划发行额为125亿元，期限3年，发行对象是城乡居民、个体工商户、各种基金会、保险公司以及有条件的公司，其年利率随银行3年期定期储蓄存款利率浮动，加保值贴补率，再外加1个百分点，1989年保值公债实际发行了87.43亿元，未发行完的部分，转入1990年继续发行。

　　1988年，我国国家专业投资公司和石油部、铁道部也发行了总额为80亿元的基本建设债券，发行对象是四大国家专业银行期限为5年，1989年，又发行了14.59亿元的基本建设债券，发行对象为全国城乡个人，期限为3年，1992年，该债券与重点企业债券合并为国家投资公司债券。

　　1992年，我国还开办了国债期货交易，但由于国债期货投机现象严重，且风险控制滞后，监管力度不足。1995年5月17日.经国务院同意，国债期货币场暂时停止交易， 随着国债市场的发展和壮大，我国金融债券和企业债券市场也应运而生，1984年，我国开始出现企业债券，当时主要是一些企业自发地向社会和企业内部职工筹资，1987年，我国一些大企业开始发行重点企业债券，1988年，重点企业债券改由各国家专业银行代理国家专业投资公司发行。以后，我国又陆续出现了企业短期融资债券、内部债券、住宅建设债券和地方投资公司债券。

　　1985年，中国工商银行、中国农业银行开始在国内发行人民币金融债券。此后，各银行及信托投资公司相继发行了人民币金融债券，1991年，中国人民建设银行和中国工商银行共同发行了100亿元的国家投资债券，1994年，随着各政策性银行的成立，政府性金融债券也开始诞生，1996年，为筹集资金专门用于偿还不规范证券回购债务，部分金融机构开始发行特种金融债券。

　　1982年，我国开始在国际资本市场发行债券，当年中国国际信托投资公司在东京发行了100亿日元的武士债券。此后，财政部、银行与信托投资公司、有关企业等相继进入国际债券市场，在日本、美国、新加坡、英国、德国、瑞士等国发行外国债券和欧洲债券。

　　中国债券市场从 1981 年恢复发行国债开始至今，经历了曲折的探索阶段和快速的发展阶段。目前，我国债券市场形成了银行间市场、交易所市场和商业银行柜台市场三个基本子市场在内的统一分层的市场体系。在中央国债登记结算有限公司(以下简称“中央结算公司”，英文简称“CDC”)实行集中统一托管，又根据参与主体层次性的不同，相应实行不同的托管结算安排。

　　朝鲜于１９４８年建国后，在苏联的支持下，金日成开始了一系列受到老百姓欢迎的经济和社会改革，包括分土地和把日本人的财产国有化。

　　朝鲜战争的爆发是南北方不可调和矛盾的结果，当时无论是苏联还是美国都不愿朝鲜半岛落入对方手中。战争造成了大量人员伤亡。战争结束后，朝鲜开始了自给自足的努力，并在工业上取得了很好的成绩，经济增长一直保持着较高的速度。然而，进入七十年代后，由于原油价格猛涨和科学技术作用的日益突出，由于坚持计划经济政策，一直拒绝引进外资，同时也禁止私人办企业，朝鲜的经济遇到了前所未有的困难。

　　金日成逝世后，１９９７年１０月，金正日出任劳动党。 大韩民国于１９４８年８月成立。五十年代，韩国在军事、经济和政治上都得到了美国的大力援助。当时的韩国总统李承晚以朝鲜威胁为由拒绝进行政治改革。

　　１９６０年，由于韩国总统选举发生作弊事件，导致学生骚乱，李承晚被迫下台。但韩国政治换汤不换药，导致又一次的政治和１９６１年的军事政变。

　　八十年代，韩国经济出现迅猛增长，被称为“亚洲四小龙”之一。１９８７年１２月，韩国首次举行总统直选，卢泰愚上台。他一方面许诺进行政治改革，一方面许诺惩治腐败，并把矛头指向了他自己的政党和前任。

　　１９９３年２月，金泳三接替卢泰愚的总统职位后通过了一系列改革法案，彻底动摇了韩国的政商合一的政治传统，前总统全斗焕和卢泰愚也因腐败而下狱。 金大中当选总统后，许诺继续进行民主改革，惩治腐败，约束工业巨头的政治特权。上台伊始，金大中便公开宣称，愿意与朝鲜领导人金正日进行有实质意义的会谈，并帮助朝鲜重建经济。如今，金大中将于６月１２日至１４日前往平壤，与朝鲜最高领导人金正日举行高峰会晤。但愿这是朝鲜半岛实现真正和平的开始。(北京晨报)